所谓的协调，其实就是利益的平衡。协调的目标是完成工作，实现不同组织之间的共同利益目标，完成组织功能。协调的基点落在三个方面，一是职责，二是利益，三是人际关系。在一个健康、运转流畅的组织架构里，职责是摆在第一位要素，安分守职，自己的事情当然要尽心尽力去做。在一个运转不是很优良的组织里，可能利益就成了第一要素，占着位不拉屎，你推我，我推你的现象就是职责的重要程度已经降低了位阶，有利益可图才干，有利不是职责范围内的也要插上一杠子，没利，即使是份内的事情也不愿意费力去完成。在一个运转已经失序的恶性环境里，人际关系成了摆在第一位的要素，谁跟谁好，跟对人，自己的人拼命干，不是一伙的，不干还要捣乱。在一个常态的组织里，这三种因素都在发挥作用，并且发挥作用的程度因时而异，因事而异，因人而异。协调的基础就是知已知彼。对所要协调对象的需求、心态、能量、职责、发展态势都有准确的把握，成竹在胸，捏拿有度。用一句不太合适的话来说，就是抓住别人的痛处来做文章，抓住短处不放松，抓住把柄不撒手。管人，协调，有时把人搞得很不舒服，很不爽，但是被管被协调的对象却又不得不去干，不得不去承担责任。有的人方法相对是比较粗暴，以骂人、侮辱的手段，以打压、报复的手段，反正以达到目的为准则，至于手段是否造成伤害，是否卑劣，在所不问。协调的前提是掌握信息全面充分，态度必须主动积极，掌握主动权。假如是懒于去接收新信息，仅仅以看着自己一米以内的案头，尽责守分的工作，那么这不是做协调工作者的心态和做派。信息占有优先，是协调有效成功的必要前提，而不是充要条件。人的性格，尤其是偏静的性格，思维不活跃，都不适合做协调工作。只有在利益中的人，看重利益的人，摸透利益分配规则的人，才可能花更多精力去研究利益分配关系，才可能做好利益分配协调工作。与世无争，上也可，下也可，没有什么原则性，这种性格很典型的表现就是协调能力差，人际关系差。首先要把自己摆在一个群体里，共生共荣，才能有协调之心，协调之力，否则只是一个旁观者，一个过路人。